PROJETS DE RÉ-ENGINEERING
ERTUS Consulting

Chez ERTUS Consulting, nous savons que parfois, les responsabilités d’un dirigeant sont trop accaparantes pour être pertinent et efficace à tout instant.

Dans le but de vous aider à maintenir une vision structurée de votre entreprise et de ses équipes de travail, nous vous proposons des projets articulés autour d’une démarche de ré-engineering des processus :

• ANALYSE DES PROCESSUS CLÉS DE L’ENTREPRISE,

• CONSTRUCTION ET MISE EN PLACE DES INDICATEURS DE PERFORMANCE,
  afin de créer une dynamique d’amélioration continue pour chaque métier

• OPTIMISATION DE LA GESTION DES INTERFACES DE L’ENTREPRISE ET DE SON ORGANISATION, afin de favoriser la circulation des flux d’information de façon plus rapide, plus efficace,

• ANALYSE, FORMALISATION DU SYSTÈME DE GESTION DES INFORMATIONS,
  STRUCTURATION DES DONNÉES,

• OPTIMISATION DES RESSOURCES, élément majeur de votre activité quotidienne.

La solution est très souvent présente dans l'entreprise, le consultant la met en évidence et vous aide à mettre en place les procédés de réalisation.

RÉSULTAT : une entreprise en pleine possession de ses moyens, capable de répondre aux nouvelles obligations réglementaires de traçabilité et aux dispositions particulières des marchés de l'export.